• durch Organisationsentwicklung hin zum dynamischen QM-System mit höher Eigenverantwortung aller Mitarbeiter,
• durch Integrierte Managementsysteme (IMS) mit Umwelt-, Energie-, Hygiene- und Risiko-Management,
• mit internen Audits und bei der Umsetzung von Maßnahmenplänen,
• durch kontinuierliche Verbesserung (KVP) | Fehler-Management | Prozessoptimierung,
• indem ich bei Verbesserungsprojekten Ihr Team offen halte für Lösungen und auf das Problem fokussiere,
• mit Management per wiki und Wissensmanagement,
• durch Coaching des Management-Beauftragten,
• durch Interims-Management als Qualitätsleiter oder als Management-Beauftragter auf Zeit,
• mit Training on the Job.

1991 habe ich mein erstes Qualitätsmanagementsystem aufgebaut.

Seit 1994 bin ich als Lead-Auditor für die ISO 9001 (Qualität) und ISO 14001 (Umwelt) bei verschiedenen Zertifizierern aktiv.

Ich kenne integrierte Managementsysteme aus der Sicht des Unternehmens, des Kunden wie auch des bewertenden Auditors, also aus allen Perspektiven.

Ich weiß, wie man Qualitätsmanagementsysteme belebt.

Ich kenne die Grenzen fester Standards und festgelegter Prozesse,
... besonders wenn ein Unternehmen dynamisch und flexibel im Markt agiert.