• Mehrperspektivität - durch die Augen des Anderen sehen,
• Widersprüche und andere Meinungen gelten lassen und
• diese Spannung aushalten und konstruktiv nutzen,
• Unschärfe zulassen, um Potentiale zu heben, 
• zwischen Führen und Folgen locker wechseln und
• jenseits der Hierachie führen,
• Unsichtbares sichtbar machen,
• Entwicklungsräume in Organisationen schaffen,
• Prozesse im Unternehmen anstoßen und sie begleiten,
• akzeptieren, dass Kontrolle eine Illusion ist.

Ende 2007 schloss ich erfolgreich eine 18-monatige Ausbildung für systemische Organisations Aufstellungen ab.

2011 beendete ich meine dreijährige Ausbildung zum Integralis^®-Berater (systemischer und integraler Beratungsansatz).